一、集团常务副总李淑兰
以活动组织、高管团队建设、员工思想教育为本月工作重点，1、1-15日前重点抓好网络公司各项工作落实。2、16-20日检查各分公司上半年的工作落实情况（根据会议纪要中对各分公司的重点工作要求）。3、21-30日继续完善马术俱乐部：①各岗位的工作流程②VI系统设计。4、抓好高管团队建设、员工思想教育。
二、集团经营副总文雅琦
以商场经营区域调整及商户资源储备为主，重点完成：1、新花卉摊位合同续签、催缴费用工作。2、1-20日新花卉区域调整及3-A茶城入驻的相关事宜的准备工作。3、配合古玩收藏商会杨志刚会长做好会员证下发及相关对接工作。4、2-8日做好茶城“群龙飞渡”全民找茶活动。5、3-A-5“大玉儿”、2-A-6撤场相关协商事宜及招商工作。
三、集团副总兼企划部经理臧福臣
以商场广告规范管理及网络公司业务拓展为主。1、1-8日完成群龙飞渡、全民找“茶”活动。2、三个商场广告位规范、推广。3、增加自媒体战略合作发展（各大主流网站）。4、抓好花卉网团队建设，特别是租摆所涉及到的业务知识，针对发展方向和目标，制定并实施六月份人员分工和岗位职责及工作目标；针对签约合作商户进行技术培训与责任区分及制定严格的维护制度；建立健全网络划分，形成专人专管的经营方向，对花卉网的发展方向所涉及到的各大地产、商场、家居市场、居民区、医院等进行业务拓展，积极打造家庭、商场、个性设计等租摆业务的开展。5、继续发展秦皇岛市花卉协会会员。6、全力推进茶城宣传、活动的开展。
四、集团副总兼马术俱乐部总经理周博
以马术俱乐部运营管理为主，重点做好：1、马术俱乐部工程质量、工程进度跟进。2、完善马术俱乐部人员分工。3、马场实地调研，为买马做基础。