一、 常务副总李淑兰
1、1日—10日重点组织完成集团制度汇编的调整；落实中层干部会议精神，检查各分公司的学习落实情况。
2、11日—30日主抓马术俱乐部的机构管理、内务管理、工程进度管理及人员组建情况；抓好植物园新移苗木的方案、苗木观测记录和苗木抽查工作等；跟踪网络公司业务拓展流程规范管理；按照集团既定目标“量化+时限”工作要求跟踪行政部门的服务流程工作；主要抓好集团团队建设及员工思想教育和提升员工自我约束能力。
二、经营副总文雅琦
1、做好新花卉摊位调整后的摊位费催缴及经营秩序规范；
2、3楼A区茶城进场期间跟踪规范管理工作；
3、各商场空摊位整合招商工作；
4、监督检查档案室合同管理，各项批单流程，商户台账核准工作；
5、与古玩收藏商会会长杨志刚做好工作对接，古玩收藏商会会员证下发并利用此商会资源配合古玩城开展相应活动。
三、集团副总臧福臣
1、对新花卉大厅鲜花绿植区、三楼茶城宣传类物品规范管理落实；推广马术俱乐部宣传渠道，制定系统方案；加强与媒体联系，做好宣传前期铺垫工作。
2、根据网络公司区域划分开展市场分析及业务拓展；细化各项业务流程，建立各项管理制度，抓好团队建设；
3、发展花卉协会会员，本月完成会员单位摸底调研工作；组织花卉协会微信群，发布行业信息及编辑工作。
四、集团副总周博
1、马术俱乐部团队建设、纪律、团队协作能力；
2、完善员工岗位职责；
3、跟踪马术俱乐部企划宣传及VI系统整体设计；
4、继续跟踪工程质量、工程进度
5、考察马匹